5 Zagonske napake Podjetniki se morajo izogibati

Vsak startup podjetnik ima strah o začetku njihovega poslovanja. Nikoli ni lahko voditi podjetja. Kar je še bolj oteženo za start-up podjetnike, je njihova pomanjkanje izkušenj pri vodenju trgovine, kar bi lahko povzročilo veliko zmede, vprašanja in dvome. Imeli bodo dvome o tem, ali so vložili dovolj, finančno, v projekt, ali če so izbrali pravi način za začetek - zaskrbljenost se nikoli ne konča..

V tem procesu lahko storijo napake ali pa jih nekateri imenujejo, neumne napake. Narava in obseg napak, ki bi jih podjetnik lahko storil, se razlikujejo glede na to, v čem je start-up vključen, vendar obstaja nekaj osnovnih napak, ki jih zagonski podjetniki običajno storijo. Takšne napake običajno ostanejo enake, ne glede na naravo poslovanja.

1. Brez rezervnih načrtov

Tipičen startup podjetnik je lepo obdelal celoten proces na papirju in ima tisto, kar imenuje zanesljiv načrt. Vendar se zgodijo napake; včasih žrtve so okoliščin ali ker so bile preveč optimistične glede svojih pričakovanj.

Zanimivo je, da obstaja veliko start-up podjetnikov, ki vstopijo v svojo novo pisarno, ne da bi se sploh trudili, da bi imeli kakršenkoli rezervni načrt. Preveč so osredotočeni na svoje nove posle, nekateri celo v celoti verjamejo, da bo njihovo novo podjetje na koncu uspelo.

Mnogi od teh startup podjetnikov so pravkar prišli z visoko stopnjo upravljanja letenja. Verjamejo, da so se na šoli naučili vse o poslu in da ne morejo propasti. Tukaj stvari običajno gredo narobe in takrat, ko bodo rezervni načrti pripomogli k ohranjanju družbe.

Tukaj je primer: kaj bi se zgodilo, če vaš marketinški oddelek ne bi prodal vašega izdelka? Boste zaprli svoje operacije in tvegali izgubo milijonov ali postavili drugačen načrt?

Morate bodisi oddati vaše marketinške operacije ali začeti proizvajati bolj sprejemljive izdelke za trg. Zagotoviti je treba dovolj logističnih ureditev, s katerimi bi lahko izdelali rezervno načrtovanje.

In to se bo zgodilo, če imajo rezervne načrte ustrezen pomen in jih vnaprej načrtujejo kot reševalno akcijo, če in ko gre kaj narobe.

2. Ni dovolj sredstev za nujne primere

Številni start-up podjetniki se ne ukvarjajo z rezervnimi načrti in tudi ne hranijo sredstev za nujne primere. Da bi omogočili pravilno delovanje rezervnega načrta, je prav tako pomembno, da obdržimo dovolj sredstev za financiranje teh rešitev.

Zagonska podjetja običajno vključujejo ogromne vsote. Morda niste vložili lastnega denarja v projekt ali ste morda dobili sredstva od bank ali drugih finančnih institucij. V takih okoliščinah, nestrokovno ravnanje z vašimi finančnimi zadevami bi lahko povzročilo izgube, kar vam lahko prepreči prihodnjo denarno pomoč teh institucij.

Imeti sredstva za nujne primere lahko tudi pomagajo odložiti zaprtje od strank, ki so se odpovedale plačilom, ali izgube, ki so jih utrpeli poškodovani ali manjkajoči staleži, dokler tok dohodka ne ustvari stabilnosti podjetja.

3. Preveč se osredotočite na rezultate

Podjetništvo se ukvarja z oblikovanjem in ohranjanjem poslovnega toka na želeni način. Gre tudi za pomoč podjetju pri delovanju v rezultatu usmerjenem načinu. Če podjetnik dela točno to, potem bo uspešnost podjetja boljša. To bo vodilo tudi k znatnim denarnim dobičkom. Tako, namesto da bi razmišljali o rezultatih, bi morali delati za rezultate.

Ponavadi so podjetniki v podjetjih preveč zaskrbljeni, da bi dobili takojšnje rezultate, namesto da bi postavili svoje poslovne osnove prav. Mnogi začetni podjetniki verjamejo v kratkoročne rezultate. Za njih je najpomembnejša začetna uspešnost in merjenje uspešnosti v smislu čistega dobička. In pri tem, spregledajo osnovna dejstva uspešnega vodenja podjetja.

Za vsako vrsto posla potrebujemo dobre temelje, ki vključuje pravo vrsto infrastrukture in sposobnost izvajanja strategij, ki so bile pripravljene pred začetkom poslovanja.. Preveč težko in preveč osredotočeno na dobičkonosne rezultate bo oviralo rast start-up podjetij, preden bodo celo zapustili tla.

4. Pomanjkanje stabilnosti pri uresničevanju strategije

Najboljša stvar pri zagonskih podjetnikih je njihova pripravljenost za uresničevanje načrtov. Svojim bi dali vse, da bi načrt deloval popolno, toda takoj ko se bodo soočili s težavo, se bodo nekateri obrnili in začeli iskati drugačen pristop k procesu..

Vsako zagonsko podjetje deluje na in okoli načrtovane strategije, pristop podjetnikov je lahko nekoliko drugačen, vendar je pomembno, da se držijo izbranega pristopa.. Spreminjanje vašega pristopa bo prezgodaj pripeljalo do zmede in namesto da bi rešil problem, bi vas lahko pustil, da bi se razmetali med dvema možnima potema rešitve brez konca na vidiku.

Takšna neumnost govori o stopnji pripravljenosti (ali pomanjkanju) podjetnika. To tudi pomeni niste naredili domače naloge, preden ste skočili v podjetje.

Spreminjajoče se metode bodo prehitro ovirale rast, saj boste morali začeti učiti o novi metodi pred njeno uporabo. Dajte svojim metodam nekaj časa ali vložite nekaj več napora in morda boste dobili želene rezultate.

5. Vodi jih preveč mnenj

Če ste lastnik zagona, ali vam dajejo nezaželene nasvete (prijatelji in družina, ki so poslovno usmerjeni) ali proaktivno iščete odgovore, ki jih potrebujete sami, bodite previdni, da ne boste preveč obremenjeni.

Preveč ljudi, ki prostovoljno sodelujejo pri različnih predlogih, lahko povzroči veliko zmede, kar vodi v veliko neodločnost glede novega podjetnika. To je slabo, še posebej, ko mora klicati. Ko je na tvoji glavi veliko mnenj, morda boste na koncu sprejeli odločitev po delih, kar je zelo slabo za podjetja.

Poslovne odločitve se lahko delno sprejemajo z nagonom in z znanjem, vendar znanja ni mogoče doseči zgolj s poslušanjem vsakokratnih predlogov. Včasih se je veliko bolje in lažje učiti iz doživljanja.

Druga možnost je, da je dobro imeti izkušene poslovne partnerje, ki jim lahko zaupate. Lahko vam pomagajo, da se izognete osnovnim napakam pri vsakodnevnih poslih. V srcu bodo imeli najboljši interes podjetja in vam ne bodo svetovali pri ukrepih, ki bi lahko privedli do njegovega prezgodnjega propada.

Lahko tudi razmislite o najemu svetovalca pogledati vaš poslovni načrt in vam dati strokovno mnenje, ki temelji na njihovem razumevanju trenutnega trga, preden začnete poslovati.