Kako Gen-X & Millennials delujejo na delovnem mestu [pojasnjeno]

Generacijska raznolikost je v samem jedru razvoja katere koli družbene in podjetniške organizacije. Nemci, na primer, so tako velik oboževalec te ideje, ki so jo zgradili Mehrgenerationenhaus (večgeneracijske hiše) po vsej državi, kjer se združujejo ljudje različnih starosti medsebojne koristi generacijske vrzeli.

Podobno je delovno mesto precej podobno podjetniški družbi, ki hrani različne generacije pod eno streho. Čeprav na prvi pogled zaposleni iz različnih starostnih skupin sodelujejo pri istih ciljih, ko gre za temeljne vrednote delovna etika, ideologij in vzorci razmišljanja na delovnem mestu, te generacije si nasprotujejo na toliko ravneh.

Dve generaciji

To je prvič v zgodovini, da je svet priča širokemu spektru štirih generacij zaposlenih posameznikov.

Te generacije vključujejo:

• Tradicionalisti (rojen okoli leta 1945),
• Generacija rojena takoj po drugi svetovni vojni (rojen med 1946 in 1964),
• Generacija X (rojeni med letoma 1965 in 1980) in,
• Generacija Y / Millennials (rojeni med letoma 1981 in 2000).

Demografsko gledano pa je v sedanjih časih Generacija X in Millennials razširila večino delovne sile in sta tema naše razprave..

Če se hitro odpravimo po spominski poti dveh generacij, bomo videli koren vseh osebnostnih spopadov med njimi. Ko je Generation X stopil v poklicni svet, je svet vstopal v obdobje gospodarsko rast s hitrostjo polža. Ni bilo veliko delovnih mest in staršev pomeni delitev odgovornosti v zgodnji starosti

Po drugi strani pa so se Millennials rodili v Epoha hitrega tehnološkega napredka kjer je internet in komunikacija igrala ključno vlogo v družbi.

Sledijo nekatere posebne značilnosti generacije X in Millennials v različnih vidikih njihovega poklicnega življenja, ki nam bodo pomagale razumeti dve delovni sili..

Ravnovesje dela in zasebnega življenja

Ravnovesje med delom in zasebnim življenjem je bistveni element, ko gre za splošno zadovoljstvo zaposlenih. Zato se generacije ne razlikujejo veliko po svoji zahtevi po uravnoteženem osebnem in poklicnem življenju. Razlika pa je na poti kako ga želijo.

Generacija X, na primer, od svojih delodajalcev zahteva, da upoštevajo stroge delovne ure od 9 do 5 in za njih, delovni čas je zelo nesprejemljiv, v nekaterih primerih pa je treba prekiniti posel.

Kjer se Xers "trudi doseči" ravnotežje med delom in zasebnim življenjem, bo. \ T Millennials ga preprosto "zahtevajo", eden od vidikov, ki spodbujajo njihovo izbiro poklicne poti. Za Millennials pomeni koncept ravnotežja med delom in zasebnim življenjem delo na daljavo, prilagodljiv delovni čas (zlasti za študente in nove starše) in možnosti za sprostitev v pisarniških prostorih.

Uspešnost na vrhu lestve

Generacija X in Millennials imata zelo kontrastne koncepte glede napredka in napredovanja na delovnem mestu. Generacija X meni, da je vogalna pisarna in višja delovna mesta iz leta trdo delo, izkušnje in strokovno znanje na področju.

V njihovem mnenju je pot do promocije dolg, trden in neizogiben. Torej, ko Xers pridejo na vodstvene položaje, zahtevajo spoštovanje, s konceptom, ki dostop do oblasti omejen in zaslužiti.

Vendar pa se tisočletja od tega zelo razlikujejo. Ker se je ta generacija dvignila okrog vrstic "vaših vprašanj o mnenju" s svojimi spodbudnimi starši, menijo, da dolgo pot do promocije se lahko skrajša z ostrim razumom.

Za Millennials, pomanjkanje izkušenj se ne moti, če ste dobri pri svojem delu. Ta odnos jih včasih naredi nemirna in nestrpna napredku.

Delovni slog

Osnovno odstopanje med delovnimi stili Xersa in Millennialsa je v tem, da sta ti dve različni tehnologiji in komunikaciji. Na primer generacija X vrednosti soočajo s časom kot predstavitev vaše predanosti svojemu delu, medtem ko za Millennials, Dve uri dela na daljavo lahko nadomestita ves delovni dan.

Koncept hierarhije je prav tako precej kontrasten za obe delovni sili. Xers verjamejo v pravilno struktura moči po korakih kje šef je simbol oblasti. Po drugi strani pa Millennials verjamejo v "ravno hierarhijo", kjer direktorji, menedžerji in direktorji so preprosto drug drugega. Tudi, Millennials ponavadi sprejmejo šefa kot mentor in pričakujejo potrditev in redne povratne informacije.

Podobno Xers uporablja tehnologijo kot orodje, ki jim pomaga olajšati delo, za Millennials pa je uporaba tehnologije del njihovega življenjskega sloga..

Timski duh

Generacija X in generacija Y razumejo in cenijo duh timskega dela, vendar je razlika med njimi odvisna od njihovih individualnih konceptov.

Ena od najpomembnejših značilnosti generacije X je njena individualnost in neodvisnost. Tako imajo Xers "koncept transportnega traku" timskega dela, kar pomeni, da radi delajo na svojem delu samega in v svojem lastnem slogu, nato pa ga brez težav prenesejo na drugo osebo, da opravi svoje delo na njem. Skupine generacije X so najbolj produktivni, kadar so majhni, ali ko so možnost samostojnega dela.

Prav nasprotno, Millennials ima več hkrati in tehnološko dovršen koncept timskega dela. Telekonference, skupinski klepeti in deljenje v oblaku so nekaj ključnih besed, ki med to generacijo odmevajo kot alternativo timskemu delu. Njihova velikost ni pomembna, vendar je pomembna da se sliši njihov glas in njihove vrednotiti mnenje.

Gonilna sila

Tudi dejavniki, ki motivirajo generacijska kohorte, se razlikujejo glede na kontrastne ravni. Generacijo X, na primer, pogosto poganja avtonomije in varnosti zaposlitve. Njihova lojalnost do dela in šef, za katerega delajo, deluje tudi kot spodbuda.

Kjer je Xersov koncept profesionalnega dosežka vogalni urad s težkimi hrastovimi vrati, najdejo Millennials Bean-bag, prenosni računalnik in neomejen WiFi eden glavnih motivacijskih dejavnikov. Millennials želijo najti namen v svojem trudu in njihovo kariero priložnosti za učenje od delodajalca.

Tu moram omeniti, da so finančni dobički, kot so plače, ugodnosti in ugodnosti, eden od glavnih motivacijskih dejavnikov, ki obe generaciji usmerjata k poklicni poti. Pristopi in pričakovanja obeh pa se v veliki meri razlikujejo.

Zaključek

Od digitalnih domačih tisočletnih delavcev do pristop igranja po pravilih generacije X, generacijska raznolikost močno vpliva na splošno dinamiko dela organizacije. Ta članek se je nanašal na generalizirano mnenje o dveh generacijah, vendar je pomembno priznati, da se vsi v posamezni skupini ne obnašajo kot vsi drugi.

Kljub temu, da so generacije globalizacije Millennials, drugače kot njihovi predhodniki iz generacije X, so kljub temu bistvenega pomena za delodajalce in upravljavce človeških virov. ne slediti splošnim stereotipom. Pomembneje je, da prepoznavanje in razumevanje generacijskih razlik ki lahko pripomorejo k ustvarjanju in okolju, primernemu za boljše in učinkovitejše delovno mesto.