Oglasi Zakaj bi morali vedno imeti stranski projekt

Vsakdo, ki dela ali preživi čas v podjetniški kulturi, bo zagotovo prebral, slišal ali celo včasih doživel »korporativno izgorevanje«. Izgorevanje je a občutek obupa, prepričanje, da to, na čemer delate - in kako preživljate dragocene ure svojega življenja - preprosto ni pomembno.

To se manifestira na različne načine: vodja trženja izstopi iz konference; programer brez sledi izgine za tri dni in konča na plaži. Najpogostejša manifestacija pa je tiho, nesrečni, obupan videz obupa.

Zakaj se to zgodi? Nihče ne ve zagotovo. Morda obstaja različni sprožilci za različne ljudi.

Eden od temeljnih simptomov izgorelosti pa je pomanjkanje strasti ali vsaj zanimanje za delo. Ker je tako, je morda protistrup za izgorelost delo, ki ga resnično zanima. Z drugimi besedami, potrebujete stranski projekt.

Stranski projekti Reignite Passion

Stranski projekt se izogiba občutkom dolgčas in obupa vam daje delo, ki vam je mar. A občutek nadzora in ustvarjalna svoboda bistvenega pomena za občutek dobrega počutja, zlasti med ustvarjalnimi posamezniki.

Vendar pa v podjetniškem okolju pogosto manjkajo. Takšne strukture narekujejo, da večina zaposlenih opravlja delo na zahtevo podjetja, kar omogoča zelo malo ustvarjalne fleksibilnosti ali odprtosti.

Ustvarjalci potrebujejo neko obliko dela nalaga kreativno svobodo s tem, da jim je udobno. Ta občutek nadzora in ustvarjalnega izražanja lahko oživita delavčevo vožnjo in ogenj.

Poleg tega stranski projekt koristi tako kreativcem kot podjetju, za katerega delajo, na več temeljnih načinov.

Na primer, ustvarjalcem omogoča, da v svoje knjige dodajo še en kos, hkrati pa izboljšajo portfelj agencije. Ustvarjalca stalno ohranja v ustvarjalno gibanje naprej in opravljanje dela, ki ga čuti strastno.

Kako najti stranski projekt? Razmislite, kaj ste strastni in kako lahko sledite tej strasti v produktivnem stranskem projektu. Ali pa poiščite območje, ki vas zanima, in preprosto začnite učiti, navsezadnje, iz izobraževanja prihaja ustvarjalnost.

Znani stranski projekti

Doslej so stranski projekti morda videti kot manjše terapevtske aktivnosti, ki so zasnovane tako, da držijo glavo naravnost, dokler se ne vrnete k resničnemu delu. To ne more biti dlje od resnice. Zaradi vozne strasti, ki zaostaja za mnogimi tako imenovanimi stranskimi projekti, njihovi ustvarjalci pogosto preoblikujejo svoje "stranske ideje" v svet, ki se spreminja.

Uber

Uber, mednarodno podjetje za prometno omrežje, ki zdaj deluje v 58 državah in 300 mestih po svetu, so kot soustanovitelji začeli kot stranski projekt. Travis Kalanick in Garrett Camp.

Navdih? Kamp je bil zaskrbljen, ker v San Franciscu ni mogel zagnati taksija. Kalanick opozarja:

"V zimskem času je bilo konec leta 2008. Garrett Camp in jaz sva se v Parizu družila teden dni ... Med čudovito hrano, obilnimi količinami vina in neizogibnimi nočno življenje je bilo veliko razprav o tem, kaj je naslednje ... Garrettova velika ideja v San Franciscu je razbijala strašen problem s taksijem - obtičal na ulicah San Francisca je poznano območje za vse frančiškane ... Njegova vrhunska ideja v Parizu, da je zima začela kot limo časovni zakup.

Jasno je, da stranski projekt ne sme ostati majhen. Od sredine leta 2015 je Uber vreden približno 50 milijard dolarjev.

Googlov 20% časa

Ena izmed najbolj znanih in omembe vrednih zgodb, ki so se pojavile na sedežu Googla, je bila podpora podjetja, ki je bila znana kot "20% Time". To je bilo, po srcu, korporativno prevzemanje stranskih projektov.

The New York Times je razkril, kako so bili pri Googlu zaposleni spodbujati k delu na stranskih projektih, ki so povezani z družbo in ki so osebni interesi. Če je delavec imel vplivno idejo, je čas, ki je bil dodeljen, dovolil in celo pooblastil zaposlenega, da razširi to idejo.

Ali je Google imel koristi od tega, da je svojim ljudem dal na razpolago svoje stvari? Zakaj da, je. Nekateri Googlovi najuspešnejši izdelki so izšli iz tega časa, med drugim: Gmail, Google Zemljevidi, Google Talk in AdSense (zdaj proizvajajo 25% Googlovih letnih prihodkov).

Zakaj je bila pobuda tako uspešna? Ljudje preprosto delajo bolje, ko imajo strast do svojega dela. Še več, ko je osebno lastništvo, se zaposleni bolj trudijo in razmišljajo bolj ustvarjalno, kot s pooblaščenimi nalogami.

Google je od takrat ukinil podporo v višini 20% časa. Vendar pa Google ni ustavil inovacij. Dodeljeni čas za stranske projekte se je preprosto preoblikoval v bolj strukturiran proces ustvarjalnosti in inovativnosti v Google X labu, ki je do sedaj ustvarjal koncepte, kot sta Google Glass in avto za samodejno vožnjo..

Kljub dejstvu, da je Google obrnil hrbet neposredno podpirajoč čas za stranske projekte, so še vedno a ključna sestavina zadovoljstva zaposlenih, produktivnosti in ustvarjalnosti.

Drugi stranski projekti

Čeprav sta Uber in Google 20% Time dva najbolj znanih stranskih zgodb o uspehu projekta, nista edinstvena.

Na primer, Authentic Weather se je začel kot stranski projekt Tobias Van Schneider, umetniški vodja pri Spotifyju in vzletel kot alternativna vremenska in socialna aplikacija.

Prav tako je Buzzfeed's Cute ali Not, ki vam omogoča, da presodite, ali so objavljeni hišni ljubljenčki - uganili ste - srčkani ali ne

Enako velja za Hashtag Generator WeddingWire, ki vam omogoča, da najdete "popolno in nepozabno poroko"!

Čeprav nobeden od teh projektov ni narasel na vzvišene višine, ki jih naseljujejo Gmail, AdSense ali Uber, pa vseeno ustvarite veliko buzzov in prometa za svoje lastnike, in njihovi ustvarjalci so zagotovo uživali v ognju strasti, ko so jih gradili.

Zasilna

Za vas je, da vi ali vaši zaposleni kažejo znake dolgočasja, utrujenosti ali celo grozljivega izgorevanja podjetja., razmislite o tem, da si vzamete čas.

Kot je Google večkrat prikazal, lahko celo en dan v tednu, namenjen projektu strasti, povzroči dramatične rezultate. Tudi če ne boste končali z naslednjo blagovno znamko, ki dosega milijarde dolarjev, boste zagotovo videli izboljšave v učinkovitosti.

In morda boste na koncu dobili nekaj res kul.

Uredniška opomba: Ta objava je napisana za Hongkiat.com Amanda Soderlund. Amanda je analitik pri raziskovalnem podjetju Clutch, Washington, DC, ki identificira vrhunske storitve in podjetja za programsko opremo, ki svojim strankam prinašajo rezultate. Amanda piše članke, izvaja intervjuje in raziskuje trende na področju spletnega oblikovanja in digitalnega marketinga.