8 Stvari, ki jih ne želite v zagonskem partnerju

Vsi, ki jih poznate, začenjajo svoje podjetje - ljudje iz vseh starostnih skupin: najstniki, odrasli v 20-ih, 30-ih, 60-ih. In večina ljudi se zaveda tega samo to je težko feat. To se zgodi, ko pride do vprašanja, kako pritegniti partnerja, naj bo to dvakratni začetni kapital ali da prinese potreben nabor spretnosti, ki jih nimate. Pravzaprav je dober načrt.

Veliko uspešnih podjetij se začne kot partnerstvo, kot sta Google Brus in Larry Page, Facebookov ustanovitelj Mark Zuckerberg in njegovi štirje drugi soustanovitelji. Ustanovitelji imajo nekoga, ki bo delil preizkušnje in težave, ko odpira start-up, in pomaga pri lajšanju ravni stresa.

Potem pa spet obstaja nekatere lastnosti, ki jih ne želite imeti pri startup partnerju in za nekatere od nas ta opozorilna zvonca ne zvonijo, kot bi morala. Namesto preučevanja, kakšne lastnosti iščejo ustanovitelji podjetja v svojih partnerjih, poglejmo, kakšne so lastnosti, ki bi jih morali oddaljiti od.

1. Ne želite partnerja, ki se pogovarja, vendar nima dokazanih rezultatov.

Obstajajo tri vrste ljudi na svetu: tisti, ki so dobri v pogovoru in delovanju, tisti, ki so grozni pri pogovoru, vendar so odlični pri opravljanju dela, in tisti, ki so dobri v pogovoru, vendar so grozni pri opravljanju stvari. Srečal sem vse tri in med njimi najbolj nevarna je zadnja.

Oni bodo da verjameš da bo vse v redu, da je vse pod nadzorom, in če si dovolj nesrečen, da padeš na njihovo sladko govorjenje, se boš kmalu spraševal, kdo je pravi bedak.

Ko intervjuirate partnerja, se prepričajte, da vprašate za njihov življenjepis ali življenjepis in naj jim pojasni, kaj so storili pri svojem prejšnjem delu, projektih in drugih projektih. Tudi ne bi škodilo preverite, kaj pravijo.

V trenutnem stanju interneta je večina stvari že na spletu. Rdeča zastava za morebitnega partnerja je, da ko hitro poiščete njihovo ime in v rezultatih se ne pojavi nič. Če je vaš potencialni partner uspešen v eni ali drugi industriji, nekaj njegovih digitalnih sledi o tweetih, objavah v Linkedinu in Facebooku, objavah v blogih, izrezkih novic, celo osebni spletni strani ali omembi v sporočilu za javnost.

Samo pomisli na to. Skoraj vsakdo lahko kadarkoli zažene spletno mesto in si tam pod drugim imenom naredi obraz, nato pa trdi, da je bil spletni oblikovalec že 30 let. Poiščite njihovo verodostojnost in jih prepričajte, da potrdijo svojo avtoriteto.

2. Ne želite partnerja, ki je neskladen.

Startupi so vedno na liniji. Ni časa in sredstev, ki bi si lahko privoščili zapravljanje. Če se vaš partner danes odloči za eno stvar, drugi pa za naslednji dan, morate biti zaskrbljeni. V redu je, če imaš dovolj sredstev “odpadkov”, včasih je to neizogibno, zlasti če si prizadevamo za inovacije. Toda medtem, ko ste še vedno v postopku reševanja stvari, morate biti lasersko usmerjeni.

To je verjetno tudi razlog, zakaj iščete partnerja, tako da dve osebi se lahko osredotočita na dve pomembni in večji stvari.

Z lahkoto lahko opazite nekonsistentno osebo, če si ogledate njihov življenjepis. So jih rešil nekaj delovnih mest v obdobju enega leta? So jih skočil iz enega projekta v drugega? Prav tako bi bilo pametno zaprositi za sklicevanje na znake, s katerimi se lahko obrnete in se pogovorite. Razmislite o tem kot o zbiranju povratnih informacij. Če je vaš potencialni partner dosleden, se bodo stvari preverile.

3. Ne želite partnerja, ki je slab pri ravnanju z ljudmi.

Tam je velik svet in veliko jih je ljudi, ki nimajo pojma, kaj je kulturno sprejemljivo in kaj ne, ko se ukvarjajo z drugimi ljudmi. Na primer, moj prijatelj mi je povedal, kako mu je novi družbenik njihovega podjetja kričal, medtem ko so bili na javnem mestu. Kot visok tujec je zagotovo izstopal in ljudje so ga gledali smešno.

Bistvo tukaj je, če vaš partner ne ve, kako ravnati z ljudmi, je to že rdeča zastava. Če se ne more ravnati z ljudmi prav, bo težko dobiti ljudi, ki bi mu bili všeč. Če ste edina oseba, ki jo ta oseba spoštuje, vendar tega ne spoštuje do ljudi, ki delajo pod vami, to je opozorilni znak za iskanje drugega partnerja.

Če želite vedeti, kaj je prava stvar, lahko partnerju v poskusni vožnji, cel mesec dela z vami in celotno ekipo, samo da bi videli, kako dobro delajo z ljudmi. To je pomembno zato, ker če bo vaše podjetje v prihodnosti vzletelo, se pričakuje, da se bo vaš partner lotil še večjih igralcev na terenu. In ti ne želim hoditi okrog obraza, ko partner odpre usta.

4. Ne želite partnerja, ki ga vaši zaposleni sovražijo.

Ok, morda manjka malo socialnih veščin je še vedno v redu, vendar pa moraš potegniti zavore, ko ljudje sovražijo svojega partnerja. To je velik ne-ne. Gradite ekipo superzvezd, ne film z dobrim policajem in slabim policajem.

Z lahkoto lahko opazite osebo, ki jo bodo vaši zaposleni (sedanji ali prihodnji) sovražili, če boste le morali preživeti nekaj časa z vsemi. Pripeljite partnerja, ga prosite, naj se pogovarjajo z vašimi sedanjimi zaposlenimi, kosijo z vsemi in na koncu dneva. vprašajte zaposlene za povratne informacije.

To se mi je dejansko zgodilo med pripravništvom kot razvijalec spletnih strani. Podjetje je pripeljalo pritožnika in ob koncu dne nas je vodja (zaposlenih in pripravnikov) prosil, da ocenimo osebo: če nam je všeč ali ne, in druge pripombe. Poslovanje z več milijoni dolarjev je to dejansko upoštevalo. Zakaj? Ker vedo, da je sreča na delovnem mestu ključnega pomena!

Stvari bo veliko težje obvladati, če boste preskočili to in vseeno prinesli partnerja. Obstaja post na redditu, kjer je uporabnik razložil, kako je njegov soustanovitelj počasi iztiril kulturo njihovega podjetja.

“Moj COO je začel delovati kot ** luknja z vsemi novimi zaposlenimi. On jim daje nemogoče roke za včasih neumne demonstracije za določene stranke. Postane jim v obraz in se vedno zmede in se bojuje z našim CTO o tem, kako neučinkovita je naša nova ekipa v razvoju. […] Naša kultura počasi izginja. Vem, da imam čas, da popravim, vendar ga ne morem samo odpustiti, ker je najboljši v tem, kar počne.”

Ne zavidam, da sem v njegovem položaju.

5. Ne želite partnerja, ki ima veliko stranskih projektov.

Razumljivo je, da bodo usposobljeni podjetniki vsaj nekaj projektov poteka hkrati, če pa vaš partner ni pripravljen žrtvovati ali popustiti vrvice na nekaterih njihove več projektov vaš, vzemite to kot znak, da so samo vas obravnavam kot drugi stranski cilj.

Poiščite partnerja, ki lahko začne večino svojega časa posvetite delom z vami k istim ciljem. V istem smislu se morate vprašati, kaj iščete partnerja. Je to, da prinesete nove talente, ki bodo upravljali in gojili določeno področje v vašem podjetju, medtem ko ste zaposleni na drugih delih podjetja?

Ali pa je tako, da boste imeli več časa za sebe in druge projekte? Če je to zadnje, potem lahko dejansko ste težava, ki se ji želite izogniti.

6. Ne želite partnerja, ki ima večji ego kot vi.

Vsako partnerstvo se začne s pripetim odnosom. Obe strani bosta merili ego drugega in se trudili, da ne bi preveč prisilili ideje, da bi bili previdni. In to je naravno. To je del procesa postajanja ekipe. Toda težava je, ko a potrebna je velika odločitev, in Oba ste na nasprotnih straneh odločitve.

Na primer, morda boste želeli znižati cene storitev, da bi dobili več strank, ki bi sicer iskale cenejše, offshore rešitve, toda vaš partner je proti zamisli, ker bi to vključevalo znižanje standardov podjetja in celo njegovo podobo..

Če so vaši pogoji 50-50 partnerstvo, to pomeni ne moremo se odločiti brez drugega. Če nihče ne bi popustil, če nihče ni pripravljen na kompromis, če nihče ni pripravljen dati svojega ega na stran, je to precej neuspešno partnerstvo. Cilj partnerstva z nekom je nekdo vas povleče nazaj v resničnost, do vzdržujte se med seboj - ne prevladujejo v procesu odločanja.

Tukaj je dober primer težav, s katerimi se lahko srečate, če se združite z nekom, ki ima nenormalno velik ego. To je zanimiva zgodba o tem, kako težko je, če izberete napačno osebo.

Zdaj pa se vrnimo k partnerstvu 50-50.

7. Ne želite partnerja, ki želi partnerstvo 50-50.

Obstajajo različne vrste partnerstev. Tukaj je “denarni partner” ki financira vse, medtem ko “delovnega partnerja” deluje na vse, vendar je nadzor in sredstva v podjetju razdeljena. Potem je tu še “enaka” partnerstva, kjer obe strani se nagibata k denarju, času in delu. Ni pomembno, kakšno partnerstvo oblikujete, vrsta 50-50 je slaba ideja. To je poslovni morilec.

60/40 je dobra, morda celo 52/48, vendar nikoli ne gre za 50-50. Biti na istem “rang” dolgoročno je recept za katastrofo. Nekdo mora biti na vrhu ki je na samem mestu nadzora in odgovornosti, nekoga, ki ima končno odločitev v vsem. Tudi v športu je večja avtoriteta, razen ekip, ki igrajo, in to je sodnik. Brez tega se boš boril, če nihče ne želi kompromisa, da bi lahko sprejel odločitev. Nekdo mora biti na vrhu in tam je prostor samo za eno.

Tukaj je primer, ki je bil srhljiv, neuspelega partnerstva. Kathleen King je imela uspešno pekarno v Southamptonu, NY. Ker je njena domača pekarna z lastnim receptom eksponencialno rasla, se je odločila, da se poveže z dvema bratoma. Podjetje je razdelilo enakomerno, to je 33,33% lastništva za vsako. Slab klic. Brata sta se končno združila in kralja iz lastnega podjetja brcnila.

8. Ne želite partnerja, ki se strinja z vsem, kar ste rekli.

Od vseh stvari, navedenih v tem članku, je to najbolj nevarno. Čeprav je res lepo delati z nekom, s katerim se lahko strinjate, je nevarnost tukaj lahko začnete verjeti, da ne morete storiti nič narobe. Vse, kar počnete, je pravilno - ker nihče ne izpodbija vaših idej in dejanj. To se imenuje pristranskost potrditve.

Druga stvar, ki spada v to kategorijo, so veščine, ki jih ima vaš partner. Ne iščite nekoga, ki ima enake sposobnosti, kot jih imate. Poiščite partnerja, ki lahko dopolnjuje vaše znanje. Če ste dobri pri ustvarjanju vsebin, poiščite nekoga, ki je dober pri trženju vsebin. Če lahko kaj prodate, poiščite nekoga, ki lahko ustvari odlične izdelke. Dobiš idejo.

Nasprotno, ne bi se smeli samo strinjati z vsem, kar pravi vaš partner. Pravilo je, da če se vsi v sobi strinjajo o eni stvari, mora biti vsaj eno osebo, ki bo igrala hudičev zagovornik.

Končna beseda

Graditi podjetje od tal navzgor je gorsko prizadevanje, vendar ga lahko zmanjšate za polovico tako, da v svoje podjetje vključite partnerja, ki vas bo dopolnjeval na načine, ki jih manjka, in obratno. Samo najti moraš enega (ali nekaj njih), ki ima enako raven prepričanja kot vi.

V resnici je težko najti popoln poslovni partner. Vpletenih je veliko spremenljivk in tako ali drugače boste morali pri izbiri kompromisa. Ena stvar je zagotovo, vendar se morate med seboj držati pod nadzorom in zelo verjetno imeti vse pisno, vse pogoje in stojala ter politike, vsa dela.

Sedaj preberite: 7 smrtonosnih grehov podjetnikov