Zakaj biti sledilec ni vse slabo
V naši kulturi obsedenosti z vodstvom, označevanje za sledilca je pogosto simbolizirano kot nezmožnost ali šibkost. Tisti, ki so odgovorni, so slavili, sledilci pa se nagibajo v ozadje. Izberite kateri koli program MBA in videli boste, kako se ponašajo s sposobnostjo, da učencem podajajo vodstvene veščine in se popolnoma izognejo zaslugam sledenja..
Pogosto naletim na pisanja, delavnice, literaturo in seminarje o osebnem razvoju, ki temeljijo na temi "Bodi vodja in ne privrženec". Očitno ni nič narobe v tem, da bi ljudi spodbudili, da prevzamejo vodilni položaj način, kako je biti »privrženec« zasnovan v takšni negativni konotaciji, zasluži skrb.
Na tem mestu bom poskušal osvetliti nekaj boljših vidikov o tem, da ste privrženec in zakaj bi to bilo dobro za vas.
Opomba: V tem članku se svetovni "sledilec" uporablja za nekoga v podrejenem položaju v poslovnem okolju ali organizaciji.
1. Vrlina zvestobe
Zvestoba je ena od najpomembnejših lastnosti, ki jih organizacija zahteva od svoje delovne sile, da bi ostala pred igro. Za dobre privržence je vrlina lojalnosti naravno. Imajo sposobnost delati na nalogah, ki so jim dodeljene z močno zavezanost ciljem njihove organizacije.
Še en način, kako privrženci vežejo zvestobo, je skozi aktivno sodelovanje pri ustvarjanju idej kot tudi svetovanje o zadevah, za katere se zdi, da sodijo v sivo območje. Namesto, da bi bili kup "ja-moških", govorijo in dosledno iščejo sodelujejo pri dolgoročnih interesih organizacije.
Ob tem pa vsi privrženci ne kažejo enake stopnje iskrenosti in predanosti. Nekateri privrženci so zvesti svojim vodja, drugi so zvesti organizacije ne glede na to, kdo jo vodi, in obstajajo tisti, ki le kažejo svojo zvestobo lastnih interesov.
Ne glede na to, kdo je na koncu sprejema, lojalnost je skoraj vedno del sledenja.
2. Sposobnosti timskega dela
Sledilci vedno delo v skupini. Tudi če ste edini sledilec, boste vi in vaš nadrejeni samodejno delali skupaj kot moštvo. Zato v duhu timskega dela in sodelovanja je vgrajena v vsako sledilčevo osebnost.
Ker je timsko delo eno od tistih univerzalnih veščin, ki se lahko prenesejo in uporabijo na katerem koli vloženem dokumentu, ki je privrženec jamči za vašo sposobnost dela v skupini, posledično dodajanje vrednosti vašemu profilu kot učinkovitega zaposlenega.
3. Nevidni vpliv
Ta izjava je lahko res, da je organizacija le tako dobra kot njeni voditelji, vendar je res tudi to organizacija je samo polovica tako dobra brez svojih privržencev.
Splošna napačna predstava o privržencih je, da se zavezujejo karkoli jim povejo njihovi nadrejeni. Ko je v resnici dobri privrženci vlagajo čas in energijo pri sprejemanju utemeljenih sodb o nalogah, ki so jim dodeljene in bistveno vplivajo na njegov izid.
Vzemite na primer vsak projekt, na katerem deluje skupina privržencev. Kljub temu, da vodja ali nadzornik lahko vodi in vodi projekt, tudi takrat, od zasnove do izvedbe, bo odražajo ideje in sposobnosti svojih podrejenih.
Današnje poslovno okolje je zaznamovano z ravno hierarhijo, hitro razvijajočo se tehnologijo in dobro mreženo organizacijsko kulturo, ki je spremenila dinamiko spremljanja, ki jim daje več moči.
V primerjavi s svojimi nadrejenimi, podrejeni lahko nimajo pooblastil; vsekakor pa jim primanjkuje moči in vpliva.
4. Najboljši materiali za vodenje
Pomanjkanje ozaveščenosti in razumevanja povzroča, da pozabimo, da je na drugi strani vodenja napačno razumljen koncept sledenja. Dober in učinkovit privrženec uteleša določene posebne lastnosti, ki omogočajo, da raste v smeri učinkovitega vodilnega položaja.
Ena najboljših stvari o tem, da ste privrženec, je, da vas uči biti zavedajo potreb ljudi okoli, da jih preberete in razumeti, kateri so lahko njihovi motivacijski ali demotivacijski dejavniki.
Voditelji, ki so bili v poziciji sledenja, imajo boljšo idejo, kako voditi ljudi v določeni smeri in iz njih izluščiti najboljše.
Podobno se vidik dobre presoje, ki je bistven del usposabljanja vodje, lahko nauči, medtem ko je slednik.
Kot privrženci se pogosto srečujemo z izzivi ocenjevanje, odločanje in iskanje rešitev na najnižjih ravneh se te zmogljivosti zlahka prevedejo sprejemanje večjih odločitev na vodilni ravni.
Čeprav ni vsak sledilec, ki bi želel biti vodja, kljub temu ne moremo postopoma dozoreti v odgovorno in verodostojno stališče brez pokazati sposobnost sledenja in učinkovitega delovanja v skupini.
Kot je Aristotel poudaril ta koncept pred več stoletji, pravi: "Kdor se ni nikoli naučil ubogati, ne more biti dober poveljnik."
Spodnja črta
V današnjem visoko konkurenčnem poklicnem svetu se nenehno spodbuja, da si prizadevamo za vodilno vlogo. Osebno mislim, da je povsem upravičeno, da si prizadevamo za napredek in napredovanje, še posebej, če ste tako močno delali v svoji karieri.
Vendar pa, videnje sledenja kot škodljivega dejavnika povzroči več škode kot koristi.
Biti privrženec ni le nekaj, kar počnete, dokler ne postanete vodja. Namesto tega zasluge sledenja zahtevajo predanost, sodelovanje in iskanje rešitev, ki so bistvo moči vsake uspešne organizacije.
(Cover photo via Freepik)
