Delodajalci, ki združujejo Gen-X in Millennials

V današnjih poslovnih organizacijah je šef kot dirigent orkestra. Analogijo sem si sposodil, ker kot dirigent, ki postavlja tempo in zagotavlja pravilen vnos vsakega glasbenika v orkester, je šefova naloga vedeti kdaj in kako delati različne talente in spretnosti zaposlenih v skupni koristi organizacije.

Čeprav je veliko odgovornosti tudi na vsakem posameznem zaposlenem, da se prilagodi med zaposlenimi na najboljši način. Vendar se ta prizadevanja ne ujemajo z načinom, kako lahko šef obvladuje razlike med svojo delovno silo.

In ena od teh glavnih razlik je generacijske vrzeli - tukaj je prejšnja objava napisala o različnih načinih, kako se Generation X in Millennials obnašata na delovnem mestu. Zdaj pa poglejmo, kako lahko to stanje spremenimo v vašo korist.

Odmaknite se od stereotipov

Posploševanje članov skupine zaradi razumevanja je v redu, toda ko vgrajujemo te vidike v naše misli, se razvijejo stereotipi. Tehnologija in. \ T da se izognete njegovi uporabi medtem ko so Millennials gadget freaks, je eden od mnogih skupnih stereotipov, povezanih z dvema generacijama, in. \ t oba sta narobe.

Po mojem mnenju mora šef najprej premagati vse predpostavke, ki jih ima o dveh generacijskih skupinah da bi bil boljši manager. Namesto, da uporabite določene lastnosti za celotno generacijo, poskusite spoznajte vsako osebo posebej.

Ko boste spoznali predsodke in stereotipe, boste postali lažji prenesti koncept od nevtralnost generacij tudi za vaše osebje. Naloga šefa je, da spodbujanje raznolikosti v sodelovanju in premesti svoje zaposlene oznake in nalepke.

Dodelite medsebojno zanimive naloge

Obstaja znamenita izjava, da "boste spoznali nekoga, ko boste živeli z njimi ali delali z njimi".

Seveda ne morete pričakovati, da bodo vaši zaposleni delali prvo (to bi bilo smešno in grozljivo), toda kaj lahko storite je make njim delati skupaj.

Boljši način je, da se namesto, da bi vodili pisarne in suhe e-poštne naslove, ki pozivajo zaposlene k medsebojnemu sodelovanju dodeli jim naloge ki bi jih lahko zanimale obe generaciji.

Na primer, za projekt, ki vključuje pisarniško raziskavo in določeno delo na terenu, lahko na to dodelite ekipo Xers in Millennials. Ne gre za stereotipe, ampak prepričan sem, da bi Generacija X z veseljem prevzela svoj del raziskav, in Millennials bi cenil nekaj svežega zraka..

Ustvarite možnosti za učenje

Eden od največjih vidikov medgeneracijske harmonije na delovnem mestu je ustvarjanje priložnosti za zaposlene učiti drug od drugega.

Iz moje osebne izkušnje, ko me nekdo nekaj nauči, imate samodejno občutek spoštovanja za njega. Lahko se tudi počutite zadolženi do svojega mentorja in pogosto skušate vrniti uslugo.

Delo na isti liniji lahko izvaja medgeneracijsko mentorstvo odprli toliko vrat sodelovanja za dve generaciji.

Za naloge, ki vključujejo najnovejšo tehnologijo, lahko predlagate, da zaposleni iz generacije X poišče pomoč strokovno usposobljenega zaposlenega generacije Y, in za projekt, ki je dodeljen Millennialu, ki vključuje osnovno institucionalno znanje, lahko predlagate, da zaprosite za pomoč izkušene generacije X zaposleni.

Prilagojen način upravljanja

Kot sem omenil v prejšnjem članku, sta generacija X in Y odrasla pomembnih dogodkov da imajo oblikovali svoje poklicne vrednote in dojemanje dela.

Torej, če so njihove vrednosti različne in se njihove strokovne DNK med seboj ne ujemajo, zakaj bi moral biti uporabljeni način upravljanja enak?

Za bolj produktivno delovno silo, šef naj prilagodi svoje upravljanjee) glede na posamezne vrednote in značilnosti vsake skupine in posledično nadaljnje omejevanje na vsakega posameznega zaposlenega.

Na primer, Xers in Millennials radi komunicirajo drugače, tako iz osebnih srečanj, e-poštnih sporočil, telefonov in takojšnjega sporočanja poskušajte ponujajo različna komunikacijska orodja znotraj pisarne. V slogu dela lahko celo prosite zaposlene, da izberejo, katera metoda jim ustreza, če ne vpliva na njihovo produktivnost.

Nastavite osebni primer

Poleg uporabe osebnih stilov upravljanja kot delodajalca boste morali postaviti tudi svoj osebni primer. To je pomembno, ker kako se obnašate in poslujejo na delovnem mestu vaših zaposlenih.

Če želite, da so vaši zaposleni brez predsodkov in brezhibnega sodelovanja, morate najprej premagati svoje demone.

Na mestu, kjer ljudje različnih starosti, kvalifikacij in ozadij delujejo skupaj, pride do konfliktov. Zavedajte se teh konfliktov, vendar jih ne vzemite preveč. Trg je džungla, ki najmočnejšim omogoča le preživetje. Vaša ekipa je lahko tako močna, kot ste vi.

Zavijanje

Raznolikost na delovnem mestu pomeni, da imate cela paleta kart za igranje v poslovni igri. Vendar pa raznolikost na delovnem mestu prav tako pogosto pomeni kompleksnosti in trenje med zaposlenimi.

V primeru delovnega mesta je izraz »starost samo številka« dejansko resničen, ker ne gre za razliko v starosti, ampak razlike v temeljnih vrednotah vsake generacije.

Ti volja poiščite ljudi s slabo delovno etiko. \ t vsak generacije, ravno tako kot boste našli tako mlade kot stare zaposlene kot resnično izjemne delavce.

Kot vodja in vodja organizacije je ključ do uspešnega sodelovanja med Gen-X in Millennialsom v vaših rokah. Vsak zaposleni prinese nekaj na mizo, celo Gen-Z, ki kmalu vstopajo na trg, če že ne.

Vendar pa, vaša naloga je, da uporabite dobrote na pravi način in motivirati zaposlene za izgradnjo funkcionalnih odnosov na delovnem mestu za skupni uspeh organizacije.