Zaposlitev zaposlenih v Gen-Z 8 stvari, ki jih morate vedeti
Generacija Z so tisti, ki so se rodili sredi devetdesetih let prejšnjega stoletja do začetka leta 00, vsi pa so imeli lažji čas s tabletami kot tisti, ki so hodili z malčki. To so demografski tehnološki začetniki, kot je moj, še vedno ugotavljajo, ali se želijo zaposliti.
Zakaj kolebanje? To so tvegani najemniki, tako so nam povedali. Resnica je, da vsaka generacija Z-er prihaja z kup opozoril, nekaj zamisli nas je hranil tisk, in nekateri resničnih tveganj za delodajalce.
Po mojih izkušnjah je lahko večina teh mladostnikov zaznanih minusov tudi velika prednost. Če veste, kako jih uporabiti, to je. Tukaj je nekaj, kar sem dobil z delom z nekaj visokošolskimi učenci, ki so nam prisostvovali preko poletja.
1. So kršitelji pravil
Generacija Z so kršitelji pravil, ki bi jih najbrž najbrž vznemirili. Po drugi strani pa je svet, v katerem živimo, vse bolj odvisen od digitalnih prebojev in motenj ter kaj je motilo, če ne pravilo?
Ugotovil sem, da dodajanje digitarianov mešanici tehnološkega podjetja in pazi na njih je varnejša stava, kot pa da ne izkoristimo njihovega uporniškega stališča. Samo število idej, ki jih lahko premetijo na seji brainstorminga, pogovor ali celo najboljša rešitev sami, je vredno truda.
2. Potrebujejo posebne dodatke…
Druga stvar, ki jo starejši direktorji ponavadi žalijo, ko gre za to, da mladi dobijo strel v njihovem podjetju posebne pravice Zdi se, da Gen Z potrebujejo (mislim manj odprtega prostora in bolj zabaven prostor).
Ker nismo poznali nobenega drugega sveta, kot je digitalno napajan, v katerem zdaj živimo prekinitev v 9 do 5 delovnih urah ali katero koli drugo umetne omejitve - ampak to je samo zato, ker so srečno, da gremo na dodatno miljo od doma ali na kateri koli plaži, in vedno na mobilni napravi, lahko najdete v.
3.… in nekatere svoboščine
Namesto, da bi si privoščili, da bi v igralnici postavili igrišče ali se z osebjem opremili s pametno obleko za sodelovanje na poti, bi morali ustavite se in pomislite, kaj vse to pomeni, brez primere 24-urna razpoložljivost Gen Z-ers so pripravljeni ponuditi v zameno.
Izvajanje tehniške kulture Gen Z-ers pričakuje samo racionalizirati celoten potek dela. Sprejem, da zaposleni ne potrebujejo miznega računalnika ali mize, da bi bili učinkoviti, bo le izboljšala njihovo produktivnost, saj digitarji, večopravilne profesionalce, volja sprejeti možnost dela in igranja ob istem času.
Za njih je to druga narava. Za vse ostale je to prihodnost, ki je ne moremo odložiti.
4. Arogantni so in obupani, a učljivi
Generacija Z morda izstopi kot arogantna, in tudi na splošno ne tistih, ki bi se izogibali konfrontaciji. Čeprav se veselijo njihovega potenciala za veličino, saj je večina mladih povsod in je bila že od nekdaj, bo večina Gen Z-ers odprta za konstruktivno kritiko..
Z jih umakniti ko gredo na krov (učni trenutki) in razporejanje redna ocenjevalna srečanja, lahko ločite prašičjo glavo od samozavestne in začnite intenzivno delati, da boste rasli in trenirali zadnje.
5. Imajo mnenja (kar je lahko vaše premoženje)
In živahni duh, ki ne zamuja nobene priložnosti, da bi postavil svoja dva centa, je lahko samo stvar, ko iščete rast vašega startupa. Young mnenje ljudje ki iz različnih zornih kotov izkaže, da je vaše največje bogastvo.
Da ne omenjam, da lahko, zahvaljujoč pripravljenosti, da poberem deleže (naslednjo točko), pa tudi nepažljivosti mladih, lahko precej računate, da bo general Z-er ohranil svoja mnenja odkrita in ohranite minimalno količino dlake - brutalna iskrenost je nekaj, kar lahko vsak direktor oceni.
6. Potujejo, ker iščejo izzive
Pričakujejo vsako leto zamenjati delovna mesta. To je nerodno, glede na delo in čas, ki ga boste verjetno morali dati v usposabljanje - do trenutka, ko dosežejo vrhunec produktivnosti, bodo morda imeli eno stopalo od vrat
Ampak ključ, da se spomnimo tukaj, je, da Gen Z-ersi niso privrženi. Oni so vedno iskati nove izzive.
Kar ni tako slaba stvar, saj bi morali imeti možnost, da se nekaj spravite, še posebej v tekočem delovnem okolju in, kar je najpomembneje, v vašo korist. Stresanje stvari vedno znova ohranja ljudi na nogah in na splošno poskrbi za bolj svežo in bolj angažirano podjetje.
8. Poganjajo se
Druga pogosta (napačna) koncepcija o Gen Z-ers je, da so preveč samozaposleni, da se zavežejo podjetju. Način, da se to kot prednostni direktor obrne na to, je, da ga razlagate, kot bi ga bilo treba razlagati: podjetniški pogon.
Ko vidite, da je generacija Z še več kariere kot Millennials pred njim, boste imeli tudi rešitev ohranjanje mladih, ki se ukvarjajo s kulturo podjetja in njegovo prihodnostjo.
Da bi mladim dali glas, mentor (po možnosti podobno mislečem tisočletju) in jasno predstavo o nagradah na poti, je ključnega pomena doseganje kulture, ki uspeva na mladi krvi.
En naenkrat
Z vsem tem v mislih bo vsak napredni direktor vključil idejo o vključitvi generacije Z v svojo delovno silo, celo postopoma - eno najstnik naenkrat. Priporočam ta pristop za šibkejše srce Obstaja krivulja učenja za delo z mlajšimi, glasneje generacije.
In, da, morda se boste počutili kot vaš oče vsakič, ko boste govorili, da je mlada mlada. Ampak, tako kot on, boste ponosni na končni rezultat, in to je bilo vredno rastoče bolečine.
