6 načinov za sprostitev ustvarjalnosti na delovnem mestu
Povpraševanje po ustvarjalnosti zaposlenih narašča v tem času hitrega tehnološkega napredka. To je razvidno, ko vidimo multinacionalna podjetja, kot je Google, ki uvajajo nekaj, kar je znano kot 20-odstotni program ali politiko, kjer razvijalci Google porabijo 20 odstotkov svojega delovnega časa (dan na delovnem mestu) na stranskih projektih. To je bil poskus, da se zaposlenim da čas in prostor inovativno razmišljati. Praviloma deluje dobro, saj nekateri najboljši Googlovi izdelki (npr. Google News) izvirajo iz programa.
Nekateri od vas morda mislijo, da je ustvarjalnost prirojena lastnost in ne nekaj, kar se lahko naučimo in razvijamo. To je lahko tako, vendar brez okolju za izražanje ustvarjalnosti, kako lahko pričakujemo ideje, ki izhajajo iz ustvarjalnih zaposlenih? To je natanko to, o čemer govorimo v tem članku, da vam pokaže načine, ki jih lahko sprejmete na delovnem mestu spodbujanje zaposlenih k iskanju inovacij pri svojem delu.
Več sorodnih objav:
- Znanost o ustvarjalnosti
- Premagovanje bloka oblikovalca: Nasveti za ponovno ustvarjanje
1. Kreativnost nagrajevanja
Če želite zaposlene premisliti out-of-the-box, morate jih motivirati z neko obliko nagrade. Poleg tega, predloge je treba jemati resno tako da so zaposleni pripravljeni ustvariti bolj ustvarjalne načine za izboljšanje delovnega mesta. V nasprotnem primeru bodo vsi mislim, da je to izguba časa iztisniti ustvarjalne sokove za predloge, ki jih sploh ne bodo izvajali.
Za zagon stvari lahko zastavi si cilje da zaposleni razmislijo o načinih, kako povečati učinkovitost delovnih procesov. Morda je vsakemu zaposlenemu lahko naloženo, da predloži vsak predlog do konca vsakega tedna in ocenite, katera ideja je najboljša. To bo sledila nagrada za zaposlenega in enako pomembna, izvajanje. Nagrada je lahko oprijemljive kot dajanje denarne spodbude, ali neopredmeteno tiste, kot so priznanje organizacije z objavo zmagovalca ostalim.
2. Anonimnost in zaupnost
Vaši zaposleni so morda že motivirani, da so ustvarjalni, vendar imajo nobenih prodajaln za glas svoje čudovite ideje. Medtem ko lahko glasni govorci vedno govorijo z vodstvom o nekaterih predlogih, ki jih imajo v mislih, drugi so lahko preveč sramežljivi ali se bojijo, da bodo to storili na ta način. Zagotavljanje a polje za predlog ali karkoli podobnega, bi tem zaposlenim omogočili anonimnost in zaupnost hrepenijo, in tako navdihujejo ustvarjalni duh, ki ga želite vnesti kot del organizacijske kulture.
Vendar pa so nekatere najbolj ustvarjalne ideje rojene iz zasedanja kjer skupina ljudi razpravlja in razpravlja o možnih rešitvah problema. Tako zasebni kanal za zaposlene, ki prispeva ideje, lahko tako ovira ustvarjalni proces. Poleg tega tisti, ki zagotavljajo učinkovite ideje, ne bodo prepoznani in bodo dobili priznanje, ki ga potrebujejo. To bo pametno uravnotežiti tako zasebne kot javne medije da zaposleni predlagajo svoje predloge.
3. Inovacijske skupine
Bolj sistematičen način spodbujanja ustvarjalnosti na delovnem mestu je vzpostavitev inovacijskih skupin. Vsaka inovacijska ekipa bo naletel na zamisli kako izboljšati delovni proces določenega vidika. Roke je treba določiti, da bodo ekipe predstavile svoje zamisli in da bodo nagrajene, če bodo odlične. Ko bo pravilno opravljeno, bo to vsem pokazalo organizacija vrednoti ustvarjalnost, povezano z delom.
Eden od ulovov je, da se takšne inovacijske skupine lahko obravnavajo kot preveč „premišljene“ za nekatere zaposlene. Ustvarjalnost naj bi bila spontana; ideje, ki izhajajo iz genialnih potez. Zaradi takšnih ekip se lahko zdi, da je dodatno opravilo za tiste, ki so jim dodeljeni, in sistematičen pristop (tj. osredotočenost na eno samo temo) se lahko pojavi kot preveč toga, da bi ustvarjalnost napredovala.
4. Podpora kreativnosti
Zaposleni so lahko tveganje ker ne vedo, ali organizacija podpira ustvarjalnost. Takrat morate organizacijo usmeriti v pravo smer in pokazati, da je ustvarjalnost zelo cenjena. To ima veliko opraviti z kako si dovzeten za njihove ideje, in kako ste objavite svojo namero, da boste bolj ustvarjalno podjetje.
Eden od razlogov, zakaj zaposleni ne razmišljajo izven boksa ali prihajajo z rešitvijo, ki se močno razlikuje od tega, kako se je nekoč ravnalo, je, da so lahko strah pred posledicami napak. Sprejemanje tveganj je treba spodbujati in obravnavati kot normo v organizaciji. Za razvoj ustvarjalne kulture je potreben čas, vendar se začenja z večjim upravljanjem odprte in manj obsojajoče predlogov zaposlenih.
5. Raznolikost med zaposlenimi
Kako se lahko zamenjajo različne ideje, če vsi razmišljajo na podoben način? Zaposleni s primerljivim ozadjem, kvalifikacijami, izkušnjami ipd homogeno delovno okolje. Morda bo takšna homogenost med zaposlenimi olajšala timsko povezovanje in podobno, toda ko gre za ustvarjalnost na delovnem mestu, enotna in prijetna množica pušča malo prostora za uspeh idej.
Namesto določanja strogih pogojev za zaposlovanje, lahko razmislite o tem, da bi v svojih merilih dali več dodatka. Izposoja štabi iz znanje in ozadje in jih spraviti v družbo v projektih in celo podjetniških dogodkih. Organizirajte več neformalnih nastavitvah med zaposlenimi z različnimi profili izmenjava misli.
6. Pozitivno delovno okolje
Včasih, preveč resna miselnost lahko ovira ustvarjalnost. Zabava med delom omogoča, da se sproščate in tam se navdihujete s čudovitimi idejami. Ni treba posebej poudarjati, da stresno ali celo depresivno delovno okolje ne daje človeku razpoloženja, da bi razmišljal o tem, da bi stvari delal drugače. Delavec se bo veselil konca dneva.
Psihološke študije so pokazale, da lahko pozitivno razpoloženje spodbudi ustvarjalnost. Ideja je ta pozitivno razpoloženje nam daje večjo fleksibilnost pri razmišljanju ker je naš perspektive. Postajamo več odprtega duha v tem smislu in so pripravljeni raziskati alternative. Poznavanje takih ugotovitev, vključevanje zabave v delo z aktivnostmi za timsko povezovanje ali umikanjem vsakokrat lahko ključni element pri ustvarjanju ustvarjalnosti na delovnem mestu.
