Kako izbrati pravo ekipo za zunanje izvajanje
Prihranite si čas, vaš projekt gleda iz nove perspektive in se tako učite in rastete kot podjetje, toda kam greste poiskati pravo ekipo? Predpostavimo, da imate projekt IT, vendar ne lastnega IT oddelka. Kaj če pričakujete in bodite pozorni na iskanje zunanjega podjetja?
Preučili bomo nekaj stvari, ki bi jih lahko naredila popolna ekipa, vključno z:
1. Razumejo podjetje, v katerem ste
Morate najti nekaj nadarjenih ljudi (to je vedno potrebno), ki razumeti podjetje. Ne gre samo za razumevanje funkcij, ki jih opisujete; ključno je, da jih vedeti, kaj je za njimi, kaj so za in kakšni so pričakovani učinki. Tako bodo lahko zagotovili rešitve, ki jih resnično potrebujete.
Poiščite podjetja, ki zaposlujejo nadarjene razvijalce in agilne komunikacijske in projektne vodje. Ne pozabite, da denar, cilje, naložbe in poslovne prednosti, ki so pomembne za vas prevesti abstrakcija razreda, univerzalnost metod in semantika kode razvijalcem.
Ključnega pomena je imeti nekoga, ki razume obe strani in lahko upravlja komunikacijo.
2. Lahko se obravnavajo kot vrstniki, ki bi radi delali
Vedno iščite ljudi, ki jih lahko upoštevajte svoje prave poslovne partnerje. Če z njimi ravnamo enako, ne samo kot zaposlene, ki sledijo ukazom, vam bo sodelovanje jasno koristilo.
Imajo izkušnje in lahko vam predlagam, kaj storiti in kaj se je treba izogibati. Seveda lahko tudi delite svoja mnenja, vendar medsebojnih razprav je veliko učinkovitejša od tega, da dovolimo eni strani, da sprejme vse odločitve.
3. Načrtujejo pravilne premike za vse vaše zahteve
Bistveno je tudi, da imajo ljudje, s katerimi sodelujete, načrt, a jasno predstaviti, kako naj se delo opravlja. To se zdi očitno, vendar ga veliko ljudi spregleda. Brezmejno kodiranje, ne da bi postavili eno samo vprašanje, ni najboljši način za razvoj velikih in kompleksnih projektov.
Vaši razvijalci in vodje projektov bi morali poslušajte svoje zahteve in lahko predlagam, na primer razdeliti projekt na stopnje.
Pravilen pristop k vašemu projektu bo seveda različen odvisno od tega, ali ste startup ali veliko podjetje. Težko je tukaj biti natančnejša, vendar verjamem, da boste lahko povedali, ali ekipa ve, kaj delajo, ko se z njimi pogovarjate.
4. Pogovorite se
Izogibajte se podjetjem, ki sledijo vašim naročilom brez razprave. Številne stranke to vedo in pričakujejo, da bodo razvijalci prevzeli pobudo in se na splošno vključili v projekt kot enakovredni partnerji nekatere jih je mogoče zavesti z goljufivo gladkostjo poteka njihovega projekta.
Cenim, ko razvijalec želi razpravljati o težavi z vami, čeprav se sprva zdi, da zavlačuje delo. Razprava se bo dolgoročno izplačala, zmanjševanje napak in preprečevanje napak ki jih je lažje potopiti v kali, kot počistiti blizu konca dirke.
Podjetja, ki bodo sledila vašim navodilom, bodo tudi manj ustvarjalna nagnjeni s prstom na vas, ko se nekaj ne pokaže.
Zaključek
Seveda je zgornji seznam le izhodišče. Vsako podjetje ima svoje zahteve in dejansko se lahko izkaže, da potrebujete ločeno ekipo za vsak projekt. Če še niste sodelovali z nikomur v tujini, ne skrbite - globalizacija je opravila svoje delo. Poleg nekaterih kulturnih razlik (kot so različni načini zavračanja, vodenja razprave ali pogajanj) smo na isti strani.
Vendar, če ste vi in vaša ekipa v različnih časovnih pasovih, je vodenje projektov lahko izziv, vendar je mogoče skoraj vse ovire premagati z dovolj dobre volje in potrpljenja na obeh straneh..
Uredniška opomba: To je post, ki ga je napisal Filip Jaskiewicz za Hongkiat.com. Filip je direktor podjetja Magently, zanesljive in izkušene razvojne agencije za platformo Magento eCommerce.
